「リーダー」と「マネジャー」の違い
探検隊のグループがジャングルを歩いていたとしよう。
どうやら道に迷ったようだ。
そこで、リーダーは高い木に登り、目的地を探す。
目的を見つけたリーダーは、メンバーに進むべき方向を示す。
メンバーはそれぞれの役割に応じて、草をなぎ倒す人、草をなぎ倒すための道具を調達する人、メンバーの食事を作る人、地図を作成する人等がいる。
これらのメンバーが目的を達成するために道具の調達がうまくいっているか、草をなぎ倒すことがうまくいっているか、食事の材料は十分か、等に気を配っているのがマネジャーだ。
つまり、リーダーとはチームのメンバーに我々が進むべき道を指し示す人であり、マネジャーはそのための作業がスムーズに進められることを管理する人だ。
リーダーは1度、ゴールを指し示せばいいとは限らない。
随時、メンバーが間違った方向へ進んでいないかをチェックする。
リーダーの重要な役割は仕事の方向性を示し、グループの目標を達成することだ。
そのためには、メンバー全員がリーダーと同じ「目標・目的」を共有する必要がある。
時には、リーダーはメンバーと面談を行い、「目標・目的」が共有できているかを確認する。
さらに、その「目標・目標」に向かって突き進むための使命感をリーダーは持つことも重要だ。
メンバーは目指すべき目標に進む過程で「成長」する。
この「自己成長」はメンバーにとっては「喜び」だ。
「喜び」を感じたメンバーは、さらに自律的に仕事をこなすようになる。
これでチームはポジティブなスパイラルに入るわけだ。
マネジャーはこれらのメンバーに対して「報酬」の配分をする。
マネジャーはさらにポジティブスパイラルの仕組みを確認し、それをメンバーの中に定着させる方策を練る。
リーダー、マネジャー、メンバーはこうして三位一体となって、「目標・目的」達成に向かって突き進む。
あなたの今の役割は何ですか?
それはチームの「目標・目的」達成のプロセスに合致していますか?
これから一緒に成長していきましょう。




どうやら道に迷ったようだ。
そこで、リーダーは高い木に登り、目的地を探す。
目的を見つけたリーダーは、メンバーに進むべき方向を示す。
メンバーはそれぞれの役割に応じて、草をなぎ倒す人、草をなぎ倒すための道具を調達する人、メンバーの食事を作る人、地図を作成する人等がいる。
これらのメンバーが目的を達成するために道具の調達がうまくいっているか、草をなぎ倒すことがうまくいっているか、食事の材料は十分か、等に気を配っているのがマネジャーだ。
つまり、リーダーとはチームのメンバーに我々が進むべき道を指し示す人であり、マネジャーはそのための作業がスムーズに進められることを管理する人だ。
リーダーは1度、ゴールを指し示せばいいとは限らない。
随時、メンバーが間違った方向へ進んでいないかをチェックする。
リーダーの重要な役割は仕事の方向性を示し、グループの目標を達成することだ。
そのためには、メンバー全員がリーダーと同じ「目標・目的」を共有する必要がある。
時には、リーダーはメンバーと面談を行い、「目標・目的」が共有できているかを確認する。
さらに、その「目標・目標」に向かって突き進むための使命感をリーダーは持つことも重要だ。
メンバーは目指すべき目標に進む過程で「成長」する。
この「自己成長」はメンバーにとっては「喜び」だ。
「喜び」を感じたメンバーは、さらに自律的に仕事をこなすようになる。
これでチームはポジティブなスパイラルに入るわけだ。
マネジャーはこれらのメンバーに対して「報酬」の配分をする。
マネジャーはさらにポジティブスパイラルの仕組みを確認し、それをメンバーの中に定着させる方策を練る。
リーダー、マネジャー、メンバーはこうして三位一体となって、「目標・目的」達成に向かって突き進む。
あなたの今の役割は何ですか?
それはチームの「目標・目的」達成のプロセスに合致していますか?
これから一緒に成長していきましょう。




この記事へのコメント